Ho scritto un libro per chi deve firmare

Due progetti di trasformazione su tre non consegnano ciò che promettono. In più di trent’anni ne ho visti arenarsi molti, e quasi mai per colpa della strategia. Si arenavano perché si partiva senza sapere da dove.

Si compra un nuovo gestionale, si distribuiscono licenze di intelligenza artificiale, si lancia una riorganizzazione. Poi, a progetto avviato, si scopre come funziona davvero l’azienda: fogli di calcolo che tengono insieme sistemi che non si parlano, eccezioni che nessuna procedura descrive, conoscenza custodita nella testa di tre persone.

«Prima di investire» racconta il metodo con cui misuro il punto di partenza di un’azienda sui dati dei sistemi, non sulle opinioni, e come si porta a termine una trasformazione senza fermarla. E sostiene una tesi che nei manuali si trova di rado: il collo di bottiglia non è la tecnologia, ma la decisione del vertice. E una decisione non è una riunione: è un comportamento che deve durare per tutto il percorso.

L’ho scritto per amministratori delegati, direttori finanziari e imprenditori che stanno per decidere un investimento e preferiscono non scoprire il punto di partenza a progetto avviato.

Il libro è su Amazon, in copertina rigida. E se volete parlarne, scrivetemi su LinkedIn.

Fonte di «due su tre»: The Standish Group, CHAOS 2020 (31% dei progetti riusciti, 50% sforati, 19% abbandonati).