Chi sono
Da più di trent'anni lavoro dentro aziende che devono cambiare: da consulente, da CIO, da amministratore delegato, da fondatore. In Italia, in Francia, nel Regno Unito, in Albania. Sono nato informatico, e questo ha deciso il mio modo di lavorare: prima di ascoltare le opinioni, guardo dentro i sistemi.
Le interviste raccontano come un'azienda crede di funzionare; i sistemi registrano come funziona. Parto da lì.
Chi delega davvero lascia decidere. Prima di accettare un incarico, chiedo chi decide e se è disposto a farlo.
Per perimetri, dal meno critico al core. La continuità operativa non si negozia.
93%
riduzione minima del costo del backoffice di riconciliazione
Società di gestione crediti, trentadue mesi, pandemia compresa. Circa 1,5 milioni di riconciliazioni l'anno gestite da un modello addestrato sui dati dell'azienda; ritorno di circa 2 milioni di euro in circa un anno e mezzo dalla messa a regime.
4 mesi
per spegnere i vecchi sistemi e avviare il nuovo gestionale
Gruppo ceramico, dalla parte dell'acquirente. Nuovo gestionale su tre stabilimenti, circa 550 persone; costruiti processi e organizzazione, reclutato l'intero livello intermedio. La produzione non si è mai fermata.
Diagnosi e trasformazioni condotte personalmente, in Italia e in Europa. Selezione dei principali.
Il metodo MetaQ per chi deve decidere. Sostituisce MetaQ (2019) e Implementare l'efficienza digitale (2023).
Sistema esperto che legge il codice in 164 linguaggi e ne ricostruisce le specifiche funzionali. Usato per migrare lo sportello INPS da AS400 a .NET.
Il modo più semplice per cominciare è il libro.