Casi reali, resi anonimi. Altri due, entrambi diagnosi, sono raccontati nel libro.
93%
riduzione minima del costo del backoffice di riconciliazione
Società di gestione crediti
Prima l'organizzazione, poi la tecnologia, poi i dati, infine il modello. Trentadue mesi, pandemia compresa. Un modello addestrato sui dati dell'azienda gestisce circa 1,5 milioni di riconciliazioni l'anno. Ritorno complessivo di circa 2 milioni di euro, maturato in circa un anno e mezzo dalla messa a regime.
4 mesi
per spegnere i vecchi sistemi e avviare il nuovo gestionale
Gruppo ceramico, dalla parte dell'acquirente
Stabilimenti ceduti con i soli operai e sei mesi di servizi transitori. Nuovo gestionale su tre stabilimenti, circa 550 persone; costruiti processi e organizzazione, reclutato l'intero livello intermedio. La produzione non si è mai fermata.
oltre 300
persone passate a due nuovi fornitori, in due operazioni a un anno di distanza
Gruppo tecnologico multinazionale, dalla parte del venditore, da advisor
Prima l'assistenza e la gestione delle infrastrutture e delle applicazioni su mainframe, poi il project management e il networking: due perimetri ceduti a due acquirenti diversi. Ho seguito tutta la fase di M&A, dalla ricerca degli acquirenti al closing, compresa la consultazione sindacale prevista dalla legge.
£9 milioni
contratto di integrazione post-acquisizione, vinto in gara
Gruppo bancario britannico, nel Regno Unito
Il gruppo doveva integrare una compagnia assicurativa acquisita: due organizzazioni, due storie, due parchi di sistemi. Alla gara partecipavano tutte le maggiori società di consulenza internazionali, ciascuna con la propria proposta. Ho curato la parte tecnica dell'offerta. Il contratto, da 9 milioni di sterline, è stato assegnato a noi.
30.000
utenti contemporanei, da un'applicazione AS400 al web
Grande ente pubblico, come fornitore tecnologico
Lo sportello era un'applicazione conversazionale su AS400: ogni schermata resta in attesa dell'utente e il sistema ricorda in ogni momento dove si trova. Il web è pseudo-conversazionale: ogni richiesta arriva da sola e lo stato va ricostruito ogni volta. Portare la prima logica sulla seconda, senza cambiare una funzione e con trentamila utenti contemporanei, era il nodo su cui il progetto si era fermato: non si riusciva a definire nemmeno il perimetro. Ho ideato e scritto la tecnologia di migrazione isofunzionale che ricostruisce il perimetro dal codice e lo porta sul web.
Per le imprese medio-grandi. In otto settimane al massimo, con il metodo MetaQ, misuro sui dati dei sistemi se organizzazione e tecnologia reggono l'obiettivo del vertice, e quanto vale cambiare. Prezzo fisso.
Il metodo MetaQQuando la diagnosi dice di procedere, accompagno l'esecuzione: governance, sequenza dei perimetri, gestione delle persone, misura del valore.
ParliamoneUn seminario di mezza giornata, in azienda, per chi deve decidere una trasformazione: misurare prima di investire, il mandato, l'AI senza diagnosi.
ParliamoneUn percorso di più giornate per chi deve guidarla: le quattro leve, i perimetri, le persone.
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ParliamoneGli incarichi di diagnosi e trasformazione sono contrattati ed eseguiti con MyBleta Italia, con un gruppo di lavoro dedicato.
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